团购大战已过去5年 BAT插手后团购布局怎样了？

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据新华社电距离2010年的团购大战已经过去5年，而团购市场也从资本泡沫回归到冷静，最终BAT也插手其中，那么现在BAT各自在团购布局怎么样了？

百度，糯米找到好“干爹”

百度并未参加早期的团购大战，而2012年李彦宏正式确定将百度全面转型为移动互联网公司后，整个资本动作都开始加速，2013年向糯米投资1.6亿美元，此后，2014年1月，百度全资收购糯米，完成了新一轮的资本布局。

对于百度来说，其与糯米的关系并非简单的战略投资，而是紧密的合作关系。百度将旗下最为重要的两大产品，百度地图和手机百度与其进行了结合，当用户在百度地图与手机百度中搜索相关服务时，百度就将用户与线下服务通过百度糯米连接到了一起。

百度在实现真正的连接“人与服务”的环节，而糯米对其来说是关键一环，所以百度糯米在内部也获得了很大支持，百度地图的市场份额占据了65.2％的绝对位置，日请求高达100亿次；而百度搜索占据移动市场份额的78％，日导出WEB流量达10亿量级，这就为糯米提供了很好的流量供血。

而在近期百度入股星美集团，这也说明了百度在线下O2O布局会有更进一步的动作，也将对糯米形成更巨大支持。

糯米网之前在人人网旗下，人人网虽然有流量但是没有强势的资源整合能力，无法对糯米团购进行很好的输血，而当糯米网被整合到百度旗下后则起死回生，近日糯米也正好刚满五周年，相比于窝窝网和拉手网的业绩乏力与上市之困，糯米网则是迎来了移动端的新生。

所以选择“干爹”很重要。

阿里，与美团关系未卜

美团网与阿里的关系则比较微妙，即使美团已经占领了团购市场的第一份额，阿里方面对美团在整合方面没有明显的帮助，而自己却在不停的整合旗下的聚划算，淘点点这些O2O服务。在聚划算倚天会上，阿里新任CEO逍遥子说淘宝、天猫、聚划算是非常重要的三个基石，是战略方向，并没有提到美团。

美团近年来发展迅猛，目前是行业第一，2015年1月18日，美团已经完成7亿美元融资，估值达到70亿美元，目前居于团购市场份额第一的地位。

再说阿里的聚划算，在2012年时被曝出内部贪污事件，查处违规员工28人，而由于其商品的质量参差不齐，在这之后还培养了同样模式的对手唯品会上市。然而聚划算在线下领域也并不是很成功。

所以从这个角度来说，阿里方面将聚划算当成是未来主导方向，而其与美团的关系属于竞争关系，令人意外的是美团出乎意料地成为了全行业第一，而聚划算并没有表现出特别强势的市场地位。

而这一切归根结底就是因为阿里系的资源太大太重，难以脱离原有资源的支撑，由于淘宝天猫上千万家店铺都是淘宝系的资源，无法做到真正的断舍离，所以聚划算只能是为整个淘宝系服务，但又由于其在元流量方面有种坐享其成的优势，所以在线下O2O的推进上显得极为乏力，反观美团这个没有背靠优势的公司，反而异军突起。

腾讯，屡败屡战

腾讯对于团购进行过多次布局，曾自营过QQ团购，以QQ弹窗推广该项目，虽然拥有海量用户资源，但最终依然失败。在这之后腾讯选择入股高朋网，高朋网就是国外的团购先驱Groupon公司的入华策略，腾讯与Groupon各占50％的股份，由于先后被曝出抽奖造假、水壶造假、手表造假、车票造假等大量负面事件，最终腾讯放弃了线下市场，高朋网与QQ团购合并，做了一个线上团购网站，不温不火。

腾讯在团购上的最后支撑则来自大众点评网，2014年2月腾讯宣布入股大众点评网20％的股份，双方共同打造O2O生态圈。虽然大众点评团购与美团有很大差距，但借力微信的生态圈则有可能出现逆转，微信用户可以直接利用微信支付进行团购，而在2015年1月，微信在搜索中上线了餐厅搜索，直接将用户导流到商家，大众点评也获得了更大的流量支持，借力微信与美团赛跑。

可见微信对大众点评的支撑是全方位的，也意味着腾讯放弃自己去做团购，将团购交到第三方手中，这种模式属于比较开放的。