核心提示：这几天来，小米、乐视上演年度公关大战。小米CEO雷军用内容挑起战争后，把战火引向乐视董事长贾跃亭最为关心的乐视股价；而乐视也不甘示弱，质问小米“不懂法律，还把别人内容当自己的，并称小米涉嫌做空乐视；这场公关大战中小米、乐视招招见血，而酷开、海信等电视厂商也作为“第三者”加入战局，使局面愈发混乱。
这几天来，小米、乐视上演年度公关大战。小米CEO雷军用内容挑起战争后，把战火引向乐视董事长贾跃亭最为关心的乐视股价；而乐视也不甘示弱，质问小米“不懂法律，还把别人内容当自己的，并称小米涉嫌做空乐视；这场公关大战中小米、乐视招招见血，而酷开、海信等电视厂商也作为“第三者”加入战局，使局面愈发混乱。
如果仅仅是从互联网电视这一行业来看，实际上在经过这场“混战”后，互联网电视的概念随着乐视、小米、酷开等国产品牌的崛起也越来越深入大众消费者的视野，互联网电视行业已经迎来了百家争鸣的元年。
在刚刚结束的6·18大促中，酷开却出人意料的占据了明显优势，获得开门红的战绩。其中55寸4k电视酷开U55夺得京东销量冠军，其次依次是乐视TV、海信、小米及创维。作为脱胎于创维的酷开，一方面学习小米、乐视的互联网模式，一方面又利用创维在家电领域20年行业的积淀，在供应链和技术上暗暗发力，同时，依托国内一流的电视生成与研发技术水平，将建物联网、云计算、大数据等信息技术在电视终端上的综合运用得较为成熟，一直以来颇为稳健。
“互联网企业在电视行业经验尚浅，对上游产业链的把控能力也不足，出现断货的情况时常有之。酷开凭借创维在产业链上的影响力，能够更好地整合资源。在内容上，酷开同样广泛布局。”酷开董事长王志国还曾向友商隔空喊话：“当酷开已经在后台赚钱的时候，你们却还在吵着如何把电视卖出去。”今年以来，酷开用各项基于互联网的服务改变电视，让用户享受到了互联网的红利，不仅用户活跃度提升5%，每日营收也出现大幅上涨。“在强大供应链的支撑下，拥有一群对电视行业有着深刻理解的团队，不断更新内容资源，完善产品性能，优化用户体验，提高市场渗透率的竞争者，这才会是最后的赢家。”王志国还表示。
互联网电视作为一种智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是软硬件系统生态整合能力较量的比拼。互联网电视行业的竞争，实际上还是要回到“硬件+内容”的双保险盈利时代。
责任编辑：wb001
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