互联网倒逼传统实体业创新转型 深度融合将进一步加深

中国经济网北京6月28日讯 （记者 王一） 随着互联网及信息化的高速发展，云不再只属于天空，而变成了“云盘”“云计算”“云平台”等虚拟概念；数据也不再只存在于表格，前面加个“大”字便颠覆了所有以前对“数据”的理解。正如海尔集团首席执行官张瑞敏在首届中国创新发展论坛上所强调的企业改革创新：“这是互联网逼着你必须这么做。”

实：传统实体企业被压缩还是被转型？

国务院国有重点大型企业监事会主席刘顺达表示，传统实体经济与虚拟经济需要深度融合，并需要按照产业链来部署创新链。同时，浙江吉利控股集团公关总监杨学良也表示，传统企业与互联网之间不是谁取代谁，而是深度共存的，“但是发展的各个环节都会被互联网深刻的改变。”

“一个鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破一定是新的生命”张瑞敏这样比喻企业的内部变革转型。从去年年初的8.6万人到去年年底的7万人，海尔用一年的时间已裁员1.6万人，同时，张瑞敏预计今年还将再去掉1万人。但他表示裁人不是目的，而是一种颠覆的观念。“今天不去做，明天企业可能就不存在了。”张瑞敏这样回应裁员与变革。

浙江吉利控股集团董事长李书福也表示，在互联网思维对汽车行业的冲击下，以后汽车的智能化、互联互通一定是非常大的方向。新能源、互联互通、高度的智能化也一定是汽车未来发展大的方向。

同时，3D打印技术的发展成熟，设计周期也在简短，通过大数据，汽车的多样化、个性化、时间的迅速性都会发生深刻的改变，但不能忽略的是，个性化之后的规模化对汽车行业仍旧起到很关键的作用，因为大家还是要通过成本控制提升自己的竞争力，成本控制需要有规模效益。

虚：互联网“虚拟”企业被颠覆还是自我颠覆？

“我们请了全世界最著名的组织机构来做组织，我们也请了管理大师，我们也去硅谷学习，去全世界最先进的组织学习，最后没有人告诉我们该怎么做，我们只能自己往前试。”阿里巴巴集团参谋部副总裁余力表示，是否给客户创造价值，是否以更低的成本得到更好的服务和商品，这成为阿里巴巴的唯一准绳。

同时，余力表示，对于老谋深算的预设，阿里巴巴更倾向于问题驱动。“我们只是预料问题、解决问题，就是这么简单，可以说我们是一家使命驱动的公司，我们在使命驱动下一步一步的往前走，没有预设，我们都是问题驱动。”

此外，余力提出，平台是生长出来的，不是规划出来的。并表示，阿里巴巴经过了非常艰苦的组织创新，虽然组织现在还处在试的阶段，谁都不敢说有一天能试出来。“但是就是在这样一个过程中间，我们有了IT金融的创新，我们有了云计算平台。”

但网络平台并不能产生“物”，这个可以永远在线、实时互动的“物”还是要由传统制造业的转型来实现的。所以面临这样的一个颠覆是改变未来，这个未来就是每一个现代制造业跟周围的环境和人产生某种互动和关联，然后有云计算这样分布式的计算集群，根据这些数据改变整个运行的模式。“有一次有一个企业家问我，和董明珠打赌，你认为谁会赢？我认为谁能将最好的利用互联网思维和互联网技术运用到现在的运营中间去谁就会赢，现在跑在前面不一定意味将来能跑在前面。”余力坦诚表示。

此外，首届中国创新发展论坛上，艾丰经济发展研究院发布了最新研究成果“中国企业创新力指数体系”及《新型城镇化理论与实践系列研究报告》。